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创新转型提升企业自身持续发展力量

浏览次数: 日期:2016年8月31日 09:43
      “经济增速进入新常态我们要适应,我们拥有同行业技术更新和技术储备实力,更应该快速适应新常态” 顺天集团王金铎董事长在周例会上对中层管理人员强调,在新一轮转方式、调结构的经济形势下,落后的企业将进一步被淘汰,新的技术型增长模式将更加有力地显现、确立并推动企业的持续运营。 作为中国炭素行业的领军企业,王金铎对炭素行业为新能源提供新材料的未来发展充满自信。     
      创新是实体企业转型升级必经之路
      《中国制造2025》,将“提高制造业创新能力”放在战略任务和重点,其中围绕重点行业转型升级和新一代信息技术、智能制造、增材制造、新材料等领域创新发展的重大共性需求,形成一批制造业创新中心,这也是从国家层面明确了未来十年中国制造业的重要发展方向。
      对此,河北顺天电极有限公司作为运营29年的制造业企业,如何形成新的行业创新发展步伐,是企业自身必须思考和面对的问题,因为以“共性关键技术研发时代”已经降临。
      “以往炭素行业生产过程,一件产品生产周期需要90天,现在可以降到50天。河北顺天电极有限公司的目标是,在三年内建成世界领先的新型炭材料制造生产线,这个领先,就要靠创新化、智能化的推进。” 
      河北顺天电极有限公司各种技术型、智能化的生产设备开始安装应用,智能精密机床项目、新材料快速沉积制备项目、粉料电加热设备项目、零排放除尘设备项目,已在2015年初开始有序安装和调试,并在11月份开始接受国家高铁刹车盘产品的炭陶材料试制,计划在2016年4月出成品。公司建设的“数据中心”,通过推进设计数据化、制造数据化,提高企业的信息应用水平。
   摒旧迎新“赢”未来
      2014年3月在中国炭素行业发展研讨会上,王金铎作为行业领军代表,谈到防止行业产能进一步过剩导致企业运营恶化问题。
      对此,王金铎表示,从整体制造业现状来看,产能过剩非常严重。这是近十几年各行业高速发展积累下来的问题。所以,当前企业自身转方式、调结构是运营上的大势,顺天也在积极顺应经济模式发展趋势,不断提升自身的经营效率和管理水平。转方式、调结构,实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新。
      “顺天从以下几个方面转方式调结构:一是内部管理:快速进行了组织机构调整,强化部门之间的沟通,提升管理效率;从研发、采购、生产、营销等方面强化核心竞争力;二是对标国际:由行业标准起草者,对标国际标准,持续推进国际化标准进程;三是持续创新:由传统炭素行业转型到为新能源提供新材料上,创新是顺天发展的不变主题。为了推动并持续保证创新能力,顺天从文化形成、制度完善、平台打造、人才培养等多个方面做了大量的工作”。
      两个“一百”的体会
   “顺天重视的企业核心竞争力培养,在王金铎看来,企业强比企业大重要,百年老店比百强企业更重要”。
   为此,顺天于2014年年底启动了“技术革新”,依托为新能源提供新材料的支撑,确保顺天转型升级以及战略目标的实现。
   王金铎表示,在未来两至三年,要进行研发体系、制造体系的再创新,全面更新现有的产品种类,研发、生产和制造能够在国内、国际市场更加具有竞争力的新材料产品。另外,新能源领域也是顺天重点推进的方向。相信在不久的将来,会在国内、外市场看到越来越多中国制造、顺天制造的新材料服务全球客户。

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