"经济增速进入新常态我们要适应，我们拥有同行业技术更新和技术储备实力，更应该快速适应新常态" 顺天集团王金铎董事长在周例会上对中层管理人员强调，在新一轮转方式、调结构的经济形势下，落后的企业将进一步被淘汰，新的技术型增长模式将更加有力地显现、确立并推动企业的持续运营。 作为中国炭素行业的领军企业，王金铎对炭素行业为新能源提供新材料的未来发展充满自信。

创新是实体企业转型升级必经之路

《中国制造２０２５》，将"提高制造业创新能力"放在战略任务和重点，其中围绕重点行业转型升级和新一代信息技术、智能制造、增材制造、新材料等领域创新发展的重大共性需求，形成一批制造业创新中心，这也是从国家层面明确了未来十年中国制造业的重要发展方向。

对此，河北顺天电极有限公司作为运营29年的制造业企业，如何形成新的行业创新发展步伐，是企业自身必须思考和面对的问题，因为以"共性关键技术研发时代"已经降临。

"以往炭素行业生产过程，一件产品生产周期需要90天，现在可以降到50天。河北顺天电极有限公司的目标是，在三年内建成世界领先的新型炭材料制造生产线，这个领先，就要靠创新化、智能化的推进。"　

河北顺天电极有限公司各种技术型、智能化的生产设备开始安装应用，智能精密机床项目、新材料快速沉积制备项目、粉料电加热设备项目、零排放除尘设备项目，已在2015年初开始有序安装和调试，并在11月份开始接受国家高铁刹车盘产品的炭陶材料试制，计划在2016年4月出成品。公司建设的"数据中心"，通过推进设计数据化、制造数据化，提高企业的信息应用水平。

摒旧迎新"赢"未来

2014年3月在中国炭素行业发展研讨会上，王金铎作为行业领军代表，谈到防止行业产能进一步过剩导致企业运营恶化问题。

对此，王金铎表示，从整体制造业现状来看，产能过剩非常严重。这是近十几年各行业高速发展积累下来的问题。所以，当前企业自身转方式、调结构是运营上的大势，顺天也在积极顺应经济模式发展趋势，不断提升自身的经营效率和管理水平。转方式、调结构，实现产业转型升级关键是推进企业科技创新、管理创新。

"顺天从以下几个方面转方式调结构：一是内部管理：快速进行了组织机构调整，强化部门之间的沟通，提升管理效率；从研发、采购、生产、营销等方面强化核心竞争力；二是对标国际：由行业标准起草者，对标国际标准，持续推进国际化标准进程；三是持续创新：由传统炭素行业转型到为新能源提供新材料上，创新是顺天发展的不变主题。为了推动并持续保证创新能力，顺天从文化形成、制度完善、平台打造、人才培养等多个方面做了大量的工作"。

两个"一百"的体会

"顺天重视的企业核心竞争力培养，在王金铎看来，企业强比企业大重要，百年老店比百强企业更重要"。

为此，顺天于2014年年底启动了"技术革新"，依托为新能源提供新材料的支撑，确保顺天转型升级以及战略目标的实现。

王金铎表示，在未来两至三年，要进行研发体系、制造体系的再创新，全面更新现有的产品种类，研发、生产和制造能够在国内、国际市场更加具有竞争力的新材料产品。另外，新能源领域也是顺天重点推进的方向。相信在不久的将来，会在国内、外市场看到越来越多中国制造、顺天制造的新材料服务全球客户。